部属抱团和你对着干？三流领导忍辱负重一流领导3招破局

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　　正确的领导者在面临小团体时，会采纳战略让部属彼此置疑，彼此争斗，完成冷眼旁观的作用。以下是一些详细的施行手法：

　　当职工构成小团体时，领导者会发明一个稀缺的职位，让职工抢夺，引发小团体内部的争斗，然后从内部分裂他们，到达逐个击破的意图。

　　人道中的贪婪使得即便在安稳的联系中，面临利益时，人们也会天性地为自己争夺更多。

　　将团队成员分配到不同的小组中，并奉告他们体现优异者能够晋升为组长，享用高于普通职工的待遇。

　　在利益的驱动下，没有人会容易退让，即便联系再好也或许决裂，即便是坚决的盟友也或许转向凑趣领导。

　　经过调整安排架构和人员安排，逐步将非自己派系的人员从重要职位上替换下来，一起将自己的支持者安顿在要害岗位上。

　　团队切割战略，即把大团队拆分红若干小团体，以避免部属构成与领导对立的力气。

　　权利分配指的是将一个权利会集的安排拆分为多个分支，以到达彼此控制和平衡的意图。

　　这种做法能完成两个方针：首要，避免权利过火会集在一个组织或个人手中，由此削减权利乱用的或许性。例如，在一家组织中，立法、行政和司法部分各自行使职权，彼此独立又彼此限制。

　　其次，确保不同部分之间的平衡协作，以企业为例，董事会、管理层和股东各自承当不同的责任和权限，他们要彼此配合，确保公司顺利运作。